中国核电2017上半年经营业绩突出 三大专业中心授牌
发布时间:2017-07-07 字体:[ ]

“中国核电上半年安全指标受控、经营业绩突出、运行发电水平提高、设备可靠稳定运行、工程建设再创佳绩、核蓄风光项目统筹推进、售电市场取得突破、党建经营深度融合、‘3655’管理体系雏形具备、内部市场推动有力,但在市场开发仍需努力、安全管理存在持续改进空间。”这是从7月7日北京召开中国核电2017年上半年经营工作会传来的消息。

中核集团公司党组成员、副总经理俞培根出席会议,对中国核电上半年的工作给予高度肯定,希望中国核电继续保持谦虚谨慎的工作作风,冷静扎实地当好引领创新发展的标杆。中国核电总经理、党委副书记张涛主持会议,并传达公司董事长、党委书记陈桦对会议的要求。

会上全方位报告了公司上半年的经营管理情况,通报了中国核电体系平台的建设思路、群厂经验反馈项目执行进展、三支队伍建设进展、中国核电内部市场定价机制(试行)、中国核电经营管理组织与制度体系、可靠性管理委员会工作模式、中国核电采购中心、审计中心、宣传文化中心建设运作方案以及电力市场宏观经济形势等情况,对公司经营发展存在的风险以及不足进行了反馈,提出了下半年新的奋斗方向和工作措施。 

2017年公司下半年机遇与挑战并存,保障经济指标和重点任务实现、安全管理提升、争取电量电价、加快市场开发等方面任务艰巨。

会议要求:各成员公司要继续做好设备可靠性工作,推进标准化管理,将安全文化穿透到基层班组,做好存量机组的安全高效运营,在建机组的安全有序推进;要加强成本控制,做好降本增效的对标管理,进一步理顺内部市场机制;要强化担当意识,做到守土有责、守土尽责,实现增量市场开拓;要以高度的责任心、使命感做好招投标领域的规范化工作,提高工作效能、降低廉洁风险;要团结一致,提升政治站位,发挥好本部作为后备干部培养晋升平台的作用;要求真务实,全面落实好从严治党工作要求,建章立制和规范公司治理,完善工作机制;要发挥好考核机制的正向激励作用,凝聚人心、坚定信心、保持恒心,追求卓越,超越自我,确保顺利完成全年工作目标。

 

会上,还举行了中国核电采购中心(含采购管理中心、电厂分中心)、审计中心、宣传文化中心的授牌仪式,标志着中国核电专业化运作迈上新台阶。

会议开始前,张涛同志领学“核安全文化特征”的每日一条安全信息,带头阐述核安全文化体系的关键要素。与会人员还集体重温了1937年7月7日全民族抗战爆发的历史事件,以特殊方式缅怀了为祖国独立、强大、完整而做出英勇牺牲的民族英雄和革命先辈,进行了一次特殊的爱国主义教育。

会议期间,与会代表还以集体鼓掌的方式对江苏核电1号机组大修创造新的VVER记录又好又快的新纪录、福清核电提前实现穹顶吊装、海南核电运行功率获得提升等重要经营成果分别表示了祝贺。

中国核电在京领导及各部门负责人,各成员公司主要负责人、总会计师、经营管理分管领导及部门等相关人员参加会议。

(文:罗路红、胡晓聪,图:杨浩)


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